Clarté stratégique et cohérence du SI

• Analyser la performance et la maturité du SI pour objectiver les enjeux et prioriser les transformations
  
• Définir des schémas directeurs et trajectoires cibles alignés avec la stratégie métier
  
• Structurer la transformation par les capabilités métiers pour relier vision business et décisions IT
  
• Urbaniser le SI afin de maîtriser sa complexité, ses dépendances et ses évolutions

Valeur & leviers H7 actionnés

• Alignement durable et mesurable entre stratégie métier et SI.
• Activation de modèles de capabilités, cartographies dynamiques, analyses de maturité et outils de simulation de trajectoires.

Architecture & Excellence opérationnelle du SI

• Accompagner les projets et programmes structurants par des études d’architecture actionnables
  
• Analyser les processus, flux et dépendances SI pour identifier les points de friction et les leviers d’optimisation
  
• Moderniser les socles et plateformes en sécurisant la continuité de service
  
• Mettre en place l’observabilité du SI pour piloter la performance réelle

Valeur & leviers H7 actionnés

• Projets sécurisés, performance mesurable, time-to-value réduit.
• Appui sur des études d’architecture actionnables, des outils d’observabilité du SI, et des indicateurs de performance bout-en-bout.

Gouvernance & modèles opérationnels

• Définir les modèles opérationnels de l’entreprise (organisation, IT, rôles, processus, responsabilités) et structurer leurs impacts sur les parcours décisionnaires
• Mettre en place une gouvernance d’architecture et de transformation orientée valeur
  
• Clarifier les rôles, processus et instances de décision pour sécuriser les arbitrages
  
• Outiller le pilotage par des référentiels, indicateurs et outils d’architecture

Valeur & leviers H7 actionnés

• Gouvernance claire, décisions structurées et responsabilisation des acteurs.
• Mobilisation de modèles opérationnels cibles, architectures de décision, cadres de gouvernance HepTa et outillage des parcours décisionnaires.

Programmes critiques & trajectoires sécurisées

• Diagnostiquer les programmes de transformation pour évaluer l’alignement stratégique, la gouvernance, la trajectoire et la soutenabilité financière
  
• Analyser les écarts entre la stratégie définie et la réalité du programme, à l’aide de cadres structurels et d’indicateurs objectifs
  
• Identifier les signaux faibles et règles de vigilance pour éviter les dérives fonctionnelles, organisationnelles ou budgétaires
  
• Concevoir des plans de redressement (curatif) pour sécuriser les délais, les coûts et les objectifs du programme

Valeur & leviers H7 actionnés

• Programmes redressés, dérives maîtrisées, valeur livrée.
• Utilisation de cadres d’analyse de programmes complexes, de diagnostics structurels, de KPI de valeur, risques et soutenabilité, et de méthodes de recovery éprouvées.