Vue d'ensemble de nos services

HepTa Advisory Labs combine architecture, expertise technologique et recherche appliquée pour transformer les systèmes d’information en leviers de performance durable et de décision stratégique.

#Architecture as a Service

Capacités d’architecture continue “on demand”


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#Centres d’Excellence H7

Expertises technologiques et métiers clés au service de la valeur

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#Innovation & Recherche appliquée

Transformer la recherche en avantage compétitif

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💡 Nous croyons à une transformation guidée par la rigueur, nourrie par la recherche et éprouvée sur le terrain

Architecture as a Service

Nous apportons une capacité d’architecture continue “on demand”, indépendante et outillée, pour éclairer les décisions stratégiques, sécuriser les trajectoires et accélérer l’exécution.

Clarté stratégique et cohérence du SI

  • Analyser la performance et la maturité du SI pour objectiver les enjeux et prioriser les transformations
  • Définir des schémas directeurs et trajectoires cibles alignés avec la stratégie métier
  • Structurer la transformation par les capabilités métiers pour relier vision business et décisions IT
  • Urbaniser le SI afin de maîtriser sa complexité, ses dépendances et ses évolutions


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Alignement durable et mesurable entre stratégie métier et SI.
  • Activation de modèles de capabilités, cartographies dynamiques, analyses de maturité et outils de simulation de trajectoires.


Architecture & Excellence opérationnelle du SI

  • Accompagner les projets et programmes structurants par des études d’architecture actionnables
  • Analyser les processus, flux et dépendances SI pour identifier les points de friction et les leviers d’optimisation
  • Moderniser les socles et plateformes en sécurisant la continuité de service
  • Mettre en place l’observabilité du SI pour piloter la performance réelle


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Projets sécurisés, performance mesurable, time-to-value réduit.
  • Appui sur des études d’architecture actionnables, des outils d’observabilité du SI, et des indicateurs de performance bout-en-bout.


Gouvernance & modèles opérationnels

  • Définir les modèles opérationnels de l’entreprise (organisation, IT, rôles, processus, responsabilités) et structurer leurs impacts sur les parcours décisionnaires
  • Mettre en place une gouvernance d’architecture et de transformation orientée valeur
  • Clarifier les rôles, processus et instances de décision pour sécuriser les arbitrages
  • Outiller le pilotage par des référentiels, indicateurs et outils d’architecture


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Gouvernance claire, décisions structurées et responsabilisation des acteurs.
  • Mobilisation de modèles opérationnels cibles, architectures de décision, cadres de gouvernance HepTa et outillage des parcours décisionnaires.


Programmes critiques & trajectoires sécurisées

  • Diagnostiquer les programmes de transformation pour évaluer l’alignement stratégique, la gouvernance, la trajectoire et la soutenabilité financière
  • Analyser les écarts entre la stratégie définie et la réalité du programme, à l’aide de cadres structurels et d’indicateurs objectifs
  • Identifier les signaux faibles et règles de vigilance pour éviter les dérives fonctionnelles, organisationnelles ou budgétaires
  • Concevoir des plans de redressement (curatif) pour sécuriser les délais, les coûts et les objectifs du programme


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Programmes redressés, dérives maîtrisées, valeur livrée.
  • Utilisation de cadres d’analyse de programmes complexes, de diagnostics structurels, de KPI de valeur, risques et soutenabilité, et de méthodes de recovery éprouvées.


Décisions plus rapides, trajectoires sécurisées, transformation maîtrisée dans la durée.
HepTa A.L. s’appuie sur ses cadres d’architecture propriétaires, ses référentiels multi-niveaux, ses outils de cartographie et d’observabilité du SI, ainsi que sur des méthodes éprouvées de pilotage par la valeur et les capabilités.

Centres d’Excellence H7

Nos Centres d’Excellence concentrent des  expertises de haut niveau  pour concevoir, sécuriser et industrialiser les transformations les plus complexes.

Data et Intelligence artificielle (IA)

  • Évaluer la maturité Data & IA et définir une stratégie orientée usages et capabilités
  • Structurer la gouvernance Data & IA (qualité, conformité, éthique)
  • Concevoir des architectures Data et IA robustes et évolutives
  • Industrialiser les usages IA, y compris l’IA générative et agentique
  • Exploiter la donnée par l’analyse et la visualisation décisionnelle


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Passer de l’expérimentation à l’industrialisation de la Data et de l’IA.
  • Activation de stratégies Data orientées usages, de cadres de gouvernance Data & IA, d’architectures Data/IA cibles, et d’outils d’industrialisation IA, incluant l’IA générative et agentique


Interopérabilité, Cloud & Performance SI

  • Définir les stratégies d’intégration et d’échanges SI
  • Moderniser les socles applicatifs et techniques (Legacy, Cloud, hybrides)
  • Gouverner les services et les flux pour maîtriser la complexité
  • Piloter la performance du SI (observabilité, FinOps)
  • Accompagner les projets de migration et de modernisation


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Maîtriser la complexité, améliorer la performance et sécuriser l’évolution du SI.
  • Mobilisation de référentiels d’intégration, de patterns d’architecture, de cadres Cloud & FinOps, et d’outils d’observabilité et de pilotage de la performance SI.


Cybersécurité et gestion des risques 

  • Évaluer la maturité cyber orientée risques et capabilités
  • Définir les trajectoires et schémas directeurs de sécurité
  • Structurer la gouvernance de la sécurité et des plateformes cyber
  • Maîtriser les risques, la conformité et les vulnérabilités
  • Intégrer la sécurité au cœur des projets (DevSecOps)


Valeur & leviers H7 actionnés

  • Réduire les risques sans ralentir la transformation.
  • Appui sur des modèles de capabilités cyber, des analyses de maturité et de risques, des cadres de gouvernance sécurité, et une intégration de la sécurité au cœur des architectures et des projets


Installer l’innovation comme avantage compétitif durable

HepTa Advisory Labs accompagne les organisations pour structurer, piloter et industrialiser l’innovation, au-delà des initiatives ponctuelles ou opportunistes. Notre approche s’appuie sur les sciences du design, la rigueur de la recherche appliquée et une forte orientation vers l’impact business.

Structurer une capacité d’innovation stratégique

Nous aidons nos clients à installer une capacité d’innovation durable, alignée avec leur stratégie et leurs priorités business :


  • Définir une vision et une ambition d’innovation en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
  • Structurer des cadres d’innovation clairs (périmètres, rôles, gouvernance, modes de décision)
  • Identifier et prioriser les sujets à fort potentiel (création de valeur, différenciation, efficacité)
  • Aligner innovation, transformation et SI pour éviter la dispersion des initiatives
  • Outiller le pilotage de l’innovation par des indicateurs de valeur et d’impact


Valeur apportée :

Une FdR innovation lisible, priorisée et directement connectée aux enjeux stratégiques.


Déployer des démarches de Design Science orientées impact

HepTa accompagne les organisations dans la mise en œuvre de démarches de sciences du design, permettant de concevoir des solutions nouvelles, fondées sur des problématiques réelles et évaluées par leur impact :


  • Structurer des démarches de Design Science Research (DSR) adaptées aux contextes d’entreprise
  • Formuler des problématiques complexes en enjeux de conception actionnables
  • Concevoir et expérimenter des artefacts (modèles, méthodes, outils, architectures, solutions)
  • Évaluer les solutions par des critères business et opérationnels
  • Accompagner le passage à l’échelle et l’appropriation par les équipes


Valeur apportée :

Une innovation pragmatique, mesurée et directement contributive à la compétitivité.

💡  Des résultats concrets sur des transformations réelles

  • Transformations mesurables, sécurisées et durables.
  • Interventions fondées sur des méthodes structurées, des outils éprouvés, et une capacité à intervenir sur des SI complexes et critiques, au plus près des enjeux DG, Métiers et DSI.


7

NOUVEAU HEUREUX CLIENTS EN 2025

13

PARTICIPATIONS AUX CONFÉRENCES INTERNATIONALES 

150+

MISSIONS DE TRÈS HAUT NIVEAU EN TRANSFORMATION

6

NOUVEAUX PRODUITS ISSUS DU PROGRAMME SCIENTIA-7

Témoignages Clients

# Leader BTP

**« HepTa Advisory Labs nous a permis d’accélérer significativement le delivery de notre démarche d’architecture d’entreprise, tout en apportant une vraie profondeur stratégique.

Leur accompagnement sur les analyses patrimoniales du SI et les diagnostics outillés nous a donné une lecture claire de la cohérence globale de notre système d’information, notamment sur des périmètres supports critiques comme les Ressources Humaines.

Au-delà des outils et des méthodes, HepTa a surtout joué un rôle de facilitateur sur des sujets très structurants pour l’entreprise. Leur capacité à relier enjeux métiers, décisions stratégiques et architecture SI a été déterminante, y compris sur des études transverses complexes liées à nos activités de chantiers.

C’est un partenaire de confiance, capable d’intervenir sur des sujets à fort enjeu, avec à la fois rigueur, pragmatisme et hauteur de vue. »**

 

@Aurore P. Leader Architecture d'entreprise

 # Leader Banque Retail 

**« Dans un contexte de transformation bancaire complexe et fortement réglementé, l’accompagnement d’HepTa Advisory Labs a été un véritable accélérateur.

HepTa nous a permis de prendre un réel recul sur l’urbanisation de notre système d’information, en s’appuyant sur des approches structurantes et innovantes comme SoX. Cette capacité à lire le SI dans sa globalité, au-delà des silos, a été déterminante pour clarifier nos trajectoires et renforcer la cohérence de nos choix d’architecture.

Leur accompagnement ne s’est pas limité à des recommandations théoriques. HepTa a su produire des schémas directeurs concrets, opérationnels et directement exploitables, servant de véritables outils de pilotage pour nos programmes de transformation.

Au-delà de l’expertise, HepTa a joué un rôle clé de facilitateur, en aidant à objectiver les décisions stratégiques, à aligner les équipes métiers et IT, et à sécuriser des transformations à fort enjeu pour la banque. »**

@Emmanuel W. Directeur Architecture Solutions

@ Organisme public de Transport

**« Dans un contexte de transformation du service public marqué par de forts enjeux de performance, de continuité de service et d’innovation, l’accompagnement d’HepTa Advisory Labs a été déterminant.

HepTa nous a apporté une expertise structurante sur les sujets d’intelligence artificielle, en posant un cadre d’architecture IA clair, pragmatique et aligné avec nos enjeux métiers. Leur approche par les capacités IA nous a permis de dépasser une vision technologique pour raisonner en termes d’usages, de valeur et d’impact opérationnel.

Grâce à cette lecture structurée, nous avons pu clarifier nos trajectoires IA, prioriser les cas d’usage pertinents et sécuriser leur intégration au sein de notre système d’information existant. Les travaux menés ne se sont pas limités à des principes théoriques, mais ont débouché sur des livrables concrets, directement exploitables par les équipes. »**

@Eva B. Leader Stratégie SI et Architecture