Equipe dirigeante
Chez HepTa AL, l’équipe dirigeante s’appuie sur une complémentarité forte entre stratégie, Innovation, excellence opérationnelle et développement des talents. Cette diversité d’expertises permet au cabinet d’adresser les enjeux complexes de ses clients avec une approche globale, alliant vision long terme, maîtrise opérationnelle et innovation.
Mouaad HAFSI, Ph.D
CEO & Head of Innovation Labs
Architecte d’entreprise, chercheur et entrepreneur, Mouaad accompagne les organisations dans leurs transformations stratégiques et la maîtrise de systèmes d’information complexes.
Docteur de l’Université Paris-Saclay, il développe une approche alliant recherche académique, vision stratégique et excellence opérationnelle afin d’aider les entreprises à faire du numérique un véritable levier de performance et d’innovation.
Au cours de son parcours, il est intervenu sur des programmes de transformation majeurs dans des environnements complexes et multisectoriels, notamment dans la banque, l’assurance, les télécommunications et les grandes organisations.
Chez HepTa AL, il dirige la vision stratégique du cabinet ainsi que les Research Labs internes, en lien étroit avec un écosystème universitaire, scientifique et technologique. Il pilote les travaux d’innovation autour de l’architecture d’entreprise, de la gestion des connaissances, de l’intelligence artificielle et des systèmes complexes, avec pour ambition de développer des approches et des solutions à forte valeur ajoutée pour les organisations.
Convaincu que les transformations numériques nécessitent à la fois rigueur scientifique et pragmatisme opérationnel, Mouaad place au cœur de son approche l’intelligence collective, la structuration des connaissances et l’innovation appliquée au pilotage des entreprises et de leurs systèmes d’information.
Virginie CLUZEL
Head of Consulting Services
Issue d’un parcours initial en finance et contrôle de gestion, Virginie cumule plus de vingt ans d’expérience dans les systèmes d’information et la transformation des organisations.
Au cours de sa carrière, elle a piloté des équipes, des programmes stratégiques et des transformations complexes dans des environnements variés : PME en forte croissance, ETI en phase d’intégration au sein de grands groupes, ainsi que grandes entreprises internationales. Cette diversité de contextes lui a permis de développer une compréhension fine des enjeux liés aux différentes étapes du cycle de vie des entreprises et de leurs SI, dans des écosystèmes souvent multiculturels et internationaux.
Chez HepTa AL, elle dirige les activités de conseil et accompagne les organisations dans l’évaluation, la structuration et la transformation de leur patrimoine SI. Son expertise couvre notamment les audits de maturité, les analyses patrimoniales, la définition de schémas directeurs, ainsi que l’orchestration de programmes de transformation et de rationalisation.
Convaincue que le système d’information doit être un levier stratégique au service des métiers, Virginie place au cœur de son approche la création de valeur, la cohérence des trajectoires de transformation et la pérennité des architectures d’entreprise.
Maira TALL
Head of Operations
Forte de plus de douze années d’expérience dans la formation, le pilotage opérationnel et l’accompagnement des transformations, Maïra a développé une expertise reconnue dans la coordination de dispositifs complexes au sein d’environnements variés, allant de l’industrie aux ESN.
Au cours de son parcours, elle a conduit de nombreux projets de déploiement et de structuration opérationnelle, en assurant l’alignement entre les enjeux métiers, les besoins humains et les objectifs de performance.
Sa capacité à créer des passerelles efficaces entre les équipes, les acteurs pédagogiques et les opérations lui permet d’accompagner durablement les dynamiques de croissance et de transformation.
Chez HepTa AL, Maïra dirige les opérations du cabinet et pilote la structuration des fonctions RH et formation en cohérence avec la stratégie opérationnelle de l’entreprise. Elle supervise notamment l’organisation interne, le développement des compétences, les dispositifs de formation et l’accompagnement des talents, afin de soutenir l’excellence des missions et la montée en capacité des équipes.
